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10月10日，瀘州東南公司組織召開(kāi)2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、中心、收費(fèi)站負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)、中心、收費(fèi)站圍繞近期重點(diǎn)工作完成情況、四季度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)；各部門(mén)、中心圍繞年度任務(wù)目標(biāo)完成情況、股份公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核自測(cè)評(píng)分情況進(jìn)行匯報(bào)；分管領(lǐng)導(dǎo)就四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李征泉指出，四季度是沖鋒沖刺季、決戰(zhàn)決勝季，要以目標(biāo)為指針明確工作方向，以問(wèn)題為導(dǎo)向找準(zhǔn)工作思路，以精準(zhǔn)高效為原則細(xì)化工作措施，為奮力沖刺四季度打好“主動(dòng)仗”。一是安全責(zé)任要壓實(shí)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，精細(xì)管理重點(diǎn)領(lǐng)域的安全隱患，提升安全體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建起堅(jiān)固的安全防線。二是落實(shí)執(zhí)行要到位。要根據(jù)前三季度存在問(wèn)題自查不足，建立問(wèn)題導(dǎo)向清單，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)化時(shí)間管理、提升工作效率，制定針對(duì)性的整改措施并形成方案。三是降本節(jié)支要深入。要持續(xù)引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、提質(zhì)增效的思想觀念和行為習(xí)慣，巧用一張紙、省用一度電、簡(jiǎn)開(kāi)一場(chǎng)會(huì)、嚴(yán)控一筆賬，為公司成本減負(fù)“加力”。四是亮點(diǎn)特色要摸索。各部門(mén)、中心、收費(fèi)站要深挖前期工作中的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，巧妙構(gòu)思，形成更多可借鑒、可復(fù)制、可推廣的行業(yè)亮點(diǎn)。五是任務(wù)目標(biāo)要完成。各部門(mén)、中心、收費(fèi)站圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)要全力以赴、倒排工期、精準(zhǔn)施策、內(nèi)部挖潛，確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。