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為進一步凝聚員工思想共識，明確工作方向，瀘州東南公司合江收費站以三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨10月工作會議為契機，召開大干90天攻堅動員大會，提振精氣神、搶抓四季度、沖刺總目標，確保高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)。
抓住點，延伸責任觸角。抓主體責任保障點，召開專題會議，讓全體員工充分認識到“大干90天攻堅行動”的重要性和必要性，進一步增強責任感、緊迫感，緊盯年度各項任務(wù)目標，對照查漏補缺，真抓實干，攻堅克難，為沖刺四季度收官，全面完成年度各項任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。
引好線，構(gòu)建安全體系。針對收費站日常運營安全管理中常見的風險因素，從管理、技術(shù)、運營、環(huán)境多角度進一步分析、細化風險等級，制定風險防控措施。同時，對照風險點清單，劃分網(wǎng)格單元，將風險管控責任分解細化到各崗位，責任具體落實到人，建立相應(yīng)風險源臺賬，實現(xiàn)安全風險源可見、可查、可控，進一步筑牢“平安瀘渝”安全體系。
結(jié)成面，精準堵漏增收。加強內(nèi)部數(shù)據(jù)稽核分析和收費現(xiàn)場處置能力，找準稽核切入點，進行“從大到精”“從粗到細”的治理。以站級稽核為主，以收費班組為輔，成立以稽核“打逃專項小組”，加強內(nèi)部數(shù)據(jù)稽核分析和收費現(xiàn)場處置能力，聚焦稽核記錄便攜化、稽核過程可追溯、稽核結(jié)果可分析、特殊情況可預(yù)警等稽核打逃多樣性，從“學(xué)、查、核、追”四要素全面分析，按照“分工協(xié)作、先易后難、共同攻關(guān)”工作思路，將稽核中的數(shù)據(jù)篩查、證據(jù)鏈收集、電話追繳等目標任務(wù)進行合理分配，通過“數(shù)據(jù)、流水、圖片、視頻證據(jù)”環(huán)環(huán)相扣，鎖定稽核重點，有效提升收費稽核工作效率，確保通行費顆粒歸倉。
優(yōu)服務(wù)，加快收費站開放。以“為社會公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)”為理念，找準群眾“急難愁盼”，聚焦民生痛點難點，打通服務(wù)堵點斷點，用心用情用力解決司乘人員的困難事、群眾的煩心事，樹立溫馨窗口形象，爭做群眾認可的“示范窗口”。同時，充分發(fā)揮“情滿瀘渝”工會服務(wù)品牌效應(yīng)作用，以“我為群眾辦實事、辦好事、辦難事”為出發(fā)點，加快收費站對外開放，配備了母嬰室、健身區(qū)、閱讀區(qū)、職工作品展示區(qū)等現(xiàn)代化的多功能為一體的“和合家園”，可全天候為有需要的司乘人員提供熱水、充電、書報、棋牌、休息等高品質(zhì)旅途服務(wù)，讓“巴適瀘渝”浸透于高速公路通行的每一個細小環(huán)節(jié)，不斷提高社會公眾出行的幸福指數(shù)。
坐而言不如起而行，路雖遠，行則將至。下一步，瀘州東南公司合江收費站全體員工將以“千磨萬擊還堅勁”的韌勁和“策馬揚鞭自奮蹄”的干勁，發(fā)揮各自優(yōu)勢，唱響“高速+文旅”大文章，全力以赴奮戰(zhàn)90天，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。