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瀘州東南公司白米收費站錨定2023年通行費收入目標任務，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，以務實工作機制圓滿完成2023年第一季度各項工作任務，實現季度開門紅，為公司樹標桿年目標打下堅實的基礎。

一是收費主業(yè)與堵漏增收兩手抓。白米收費站制定“2023年白米收費站重點工作督辦事項計劃分解表”，堅持以“兩手抓，兩手都要硬”的態(tài)度開展工作，詳細列出收費站年度重點工作及目標任務，并將責任落實到崗、人，嚴格執(zhí)行精細化管理。一季度，白米收費站已圓滿完成通行費收入任務，完成率達102%，累計增收車次251次，增收金額47276.37元，完成目標任務的272%。

二是文明服務提升抓緊抓實。為進一步提升收費服務質效，打造一支高水平、高素質員工隊伍，白米收費站認真學習貫徹股份公司“收費文明服務提升專項活動”文件精神，組織員工開展崗位練兵、收費技能比武等業(yè)務提升活動，開展學雷鋒關愛老人、美化家園植樹凈土以及“高速新動力·青春志愿行”等青年志愿服務活動，充分展現了一線員工的擔當作為，全面促進收費服務水平提檔升級。

三是對標學習活動落地落實。為扎實做好“走出去”與“引進來”工作思路，確保員工在學中干，在干中學，白米收費站先后組織業(yè)務骨干到股份公司崮山收費站、濟南北收費站以及港溝收費站、榮瀘高速云龍機場收費站對標交流學習。通過學先進、促提高，為下一步收費站職工之家建設提升、高速公路智慧創(chuàng)新、日常業(yè)務工作等方面提供強有力的經驗支撐和創(chuàng)新思路。

四是考核激勵機制優(yōu)化健全。收費站建立健全考核激勵機制，不斷優(yōu)化考核手段，制定“爭先創(chuàng)優(yōu)”實施方案，每季度評選出“安全生產示范班”“標桿班組”“微笑服務明星”“堵漏增收小能手”等先進班組和個人，樹立典型，形成“有崗、有責、有流程、有評議”的機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，充分調動了全體員工的積極性，樹立標桿特色，共建“合美”站區(qū)，為公司高質量發(fā)展添足內生動力。

逐夢惟篤行，奮進正當時。瀘州東南公司白米收費站全員始終學習貫徹黨的二十大精神，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯各項目標任務不放松，合心聚力、真抓實干，將各項工作落到實處，力爭以“季度紅”帶動“全年紅”。